２０００年度ゴルフ市場勢力図について討論
その他
昨日に引き続きゴルフクラブ製造会社副社長マット・アダムスと米国ゴルフウィーク誌記者デイル・ガードナーに２０００年度ゴルフ業界を総括してもらった。
「キャロウェイのルール３５は、設定した目標売上額には到達しなかったが成功したといえるだろう。
問題点があるとすれば宣伝方法。
キャロウェイの勝利の方程式は①キャロウェイのブランドネーム、②最先端テクノロジー、の２つを前面に押し出すことだったが、『ルール３５』においてはこの方程式を破りブランドネームだけに頼りすぎたところが失敗だったかもしれない。
ナイキはタイガー獲得によりゴルフボール市場の台風の目となった。
タイガーというキャラクターなしでは一大勢力として市場に参入はできなかっただろう。
目立たないが大成功を納めたのがｉ３（アイスリー）をヒットさせたピン（ＰＩＮＧ）。
静かにビジネスを行うのが彼らのやり方で、カーステン社長の姿勢、理念がそうさせているのではないか。